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项目7天落地 孝义“王老吉”缔造业内神话

发布日期:2017-03-20 11:14    来源:山西日报    作者:裴芬芬
    3月13日,记者走进位于孝义市的王老吉顶养系列大健康产业园,干净整洁的厂区、一尘不染的生产车间、高标准现代化的生产设备呈现在眼前。整个产业园一派繁忙景象,职工们正在全力筹备4月8日举行的王老吉顶养系列产品、紫晨醋爽系列产品、新紫晨清润2.5系列产品的全国经销商大会。中国饮料行业的奇迹就诞生在这里:2016年9月23日项目正式签约,9月30日项目正式入驻,只用了一周时间;而今年1月18日,该项目第一批产品下线,仅用了110天时间。要知道,过去建造这样一条生产线至少需要一年半时间。
    “特事特办”,这是记者在采访过程中听到最多的一个词。项目签约第三天,吕梁市委常委、孝义市委书记马文革就邀请和召集合作方召开沟通会,当场成立了项目推进组,由市委书记任组长,市长任第一副组长,副市长任副组长主抓落实,相关部门和乡村的一把手为组员。第四天即召开市委政府有关部门联席会。第五天,召开涉及乡村联席会。从而促使合作方40多位高管第七天就全面入驻园区。在项目服务过程中,实行“一线办公、一线指挥、一线协调”的工作机制,做到不分昼夜、随叫随到,上门服务,还在审批环节实行“一对一”的全程办理,为企业提供全天候、保姆式服务,先后及时协调解决各类问题40多个。
    孝义市委、市政府把重点项目作为推进产业转型升级的重要抓手,倾力招商引资,扎实开展“百项千亿项目攻坚大会战”。王老吉顶养系列大健康产业园项目就是其中之一。“能有这么快的速度,除了公司上下一心的艰苦努力外,关键在于孝义市委、市政府和有关部门扑下身子,倾力落实跟踪服务机制,确保项目用地、用电、用水、道路、安全的需要。这完全是孝义人只争朝夕、干事创业的精神推进了项目的快速进展。”项目合作方之一、山西紫晨大健康科技有限公司董事长王树平动情地对记者说。
    既要办快,更要办好。山西紫晨大健康科技有限公司总经理李志告诉记者,现在罐装线一分钟达到720罐,速度在全世界最快,生产的质量也位居世界领先。全套5条大型罐装线及自动化包装系统设备全部购自台湾,采用全世界领先配置。目前,公司产品销售火爆,以王老吉荣誉产品阿胶红枣饮料试行性面市为例,所生产80万罐饮料一天之内全部销售一空,一周收到120万箱以上订单。
    据介绍,该项目总投资达22亿元,规划占地面积2300亩,一期项目总投资达8.98亿元,主要生产王老吉荣誉产品、紫晨醋爽、新紫晨清润2.5系列饮品等。二期项目总投资达13亿元,规划占地2000亩,推广顶级养生系列产品、全系列饮料精深加工,成为王老吉集团和紫晨集团体系中华北规模最大、设备最先进的重要罐装基地。
    一个重量级项目,可以带动一个产业,改变一座城市。项目入驻对于解决当地乃至我省农产品的加工转化作用不可小觑。一期项目全部达产后,年可生产阿胶红枣、核桃、山药、食用菌等饮料40万吨,年加工鲜枣达13万吨,核桃2万吨,分别占吕梁年总产量的1/3和1/2,实现年产值50亿元以上,税收2.5亿元。吕梁市红枣、核桃滞销的被动局面将一去不返。
    短评
    110天神话的背后
    项目7天落地,产品110天下线。神话的缔造,来之不易,令人振奋。
    奇迹的创造得益于孝义全市上下撸起袖子加油干,扑下身子抓落实的工作作风。3月13日上午,记者在采访项目合作方之一、山西紫晨大健康科技有限公司总经理李志时,不时被上门服务的政府部门工作人员打断。市政府的、街道办的、环保局的、工商局的、质监局的……与项目有关的部门几乎都是服务上门。正是他们的主动靠前,下沉服务,为奇迹的创造提供了加速度。
    上下同欲者胜,风雨同舟者兴。省第十一次党代会已经为我们描绘出振兴崛起的路径。当前,全省上下最需要的就是加油干、抓落实,把动员令、冲锋号转化为脚踏实地的行动。最需要的就是像孝义广大党员干部一样,在落实上比作为、论英雄,用高标准、严要求,把大事做好,把难事做成,把小事做精。“王老吉”神话的诞生也说明,党员干部的精神状态变了,他们正奋发有为,勠力前行。三晋大地上一级抓一级、层层抓落实的生动局面已经形成。
    九层之台,起于累土。抓落实是做好一切工作的关键因素和唯一途径。以往,一些地区和部门在工作中成效不佳,究其根源,不是因为没有抓,而是没有抓具体、抓精准、抓重点。实践证明,只要广大党员干部干字当头,实字为要,就没有攻不下的难关、攻不克的堡垒。正是爬坡过坎的关键时刻,只要抓住“落实”二字,我们就一定能向着全面建成小康社会,塑造美好形象、实现振兴崛起的宏伟目标奋勇前进。(记者任永亮)
 
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